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圆周率里有每个人银行卡密码和生日?程序员操作亮了

2019-09-20 11:59 来源:大河网

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  在此次论坛上,与会专家认为,在“精准担当”的实践中,伊利贡献了很好的经验和见解,以行动的价值、引领的作用、榜样的形象,推进精准扶贫事业发展,很有借鉴意义。潘刚还明确地指出,在企业的发展过程中,一方面,全球问题要靠全球化来解决,商业的问题要用商业的力量来推动,大到国家,小到企业,只有抱着一种开放的态度,通过合作,才能实现互惠互利,共同发展;另一方面,创新是发展的原动力,也是解决全球问题、实现各方共赢的出路,因此要通过创新来推动全球化的不断深入,最终让各方共同受益。

登顶中国百佳CEO榜首、荣膺中国最具影响力企业领袖、率领企业摘得CCTV中国十佳上市公司,2017年岁末,伊利集团董事长兼总裁潘刚收获一项又一项权威重磅大奖。大多数人看到的是伊利的荣耀时刻,并惊叹于潘刚如此年轻能在实业里开辟一片蓝海,却少有人深入思考伊利为什么能成功,为什么获奖的总是潘刚……潘刚入选2017中国最具影响力的25位企业领袖  经得住诱惑专注主业TheBestorNothing,是对一项事业的信念和担当,专注执着,精益求精,打造不朽。

  伊利的一位高管回忆了在拿下奥运资格前夜的场景:“凌晨三点与潘刚开会,他拖着吊瓶正打着点滴……当时外部竞争激烈,内部意见不统一,潘总承受的压力是我们无法想象的”。金领冠等重点产品保持高速增长势头,是推动伊利业绩增长的重要驱动力。

  而且,郑俊怀通过声明还表达出了作为创始人对伊利的深厚感情,他表示自己对伊利集团有着深厚的感情,尽管已经离开,仍然希望伊利集团健康发展,不会做损害伊利集团合法利益的事。道光皇帝饮用后甚喜,钦定鸿茅药酒为宫廷御酒。

记者注意到,在目前包括蒙牛乳业()、光明乳业()等主要乳企都已公布全年财务数据,2017年各企业业绩均现明显增长。

  中国老年医学学会副会长、营养与食品安全分会会长胡雯教授表示,健康成为国民话题背后是民众生活水平的改善和自我健康意识的提升。

  据介绍,邹光祥是微信公众号“光祥财经”所有人和撰稿人,笔名“安国”,被抓获时处于无业状态。郑俊怀的委托律师杨航远在声明中指出,伊利集团是上市公司,潘刚作为董事长长期滞留国外,投资人提出质疑很正常,应及时出面如实说明情况。

  一路奔跑的伊利,要完成百米冲刺并不难,难的是在万米跑道上始终保持自己的节奏,并在最后百米实现自我超越,伊利正处在这样一个阶段。

  企标线严于国标线,内控线严于企标线。3月26日10时许,微信公众号“光祥财经”发布题为《伊利公司董事长潘刚或“失联”》(作者“安国”)的文章称伊利公司董事长潘刚已于近期回国,被有关部门带走协助调查。

  不巧的是,今天后勤科的张铭科长没有上班,不过通过电话他告诉记者,接到这个任务的时候,还觉得挺荣幸的。

  你或许会以为这是科幻小说中的情景,但事实上,这是伊利集团董事长兼总裁为我们描述的未来大家喝牛奶的真实场景。

  乾隆四年,他总结多年诊脉开方心得,集众多古方之精华,采67味道地药材,以独门秘法入酒调制,创出品质上乘,能调理风寒湿痹、筋骨疼痛、脾胃虚寒、肾亏腰酸、及妇女气虚血亏等多种病症的鸿茅药酒。郑俊怀与潘刚“没有任何官司可打”,但与伊利则有一个劳动官司,内容涉及郑俊怀向伊利公司讨要欠付他的工资薪酬,但涉及的具体数额与进展状况尚不清楚。

  

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人民日报关注尤溪"全域旅游"不收门票的旅游怎么搞?

2019-09-20 08:28 | 人民日报 | 手机看国搜 | 打印 | 收藏 |评论 | 扫描到手机
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核心提示:从“景点旅游”到“不要门票的旅游”,尤溪反思究竟何谓“全域”——尤溪是福建省面积第二大县,除朱子故里外,还有152座名山、中国传统古村落、等丰富的旅游资源,几乎处处是景、步步为观。

尤溪联合梯田绿韵

“眉毛丘,斗笠丘,青蛙一跳过山丘。”闽中尤溪县联合乡的梯田田埂上,新翻的泥土散发着芬芳,层层叠叠依山而建的稻田绵延悠远。八山一水一分田,是福建全省地貌的特征,尤溪恰是其缩影。

第一产业曾是尤溪“招牌”,第二产业原是尤溪支柱,但其两者的发展空间目前已变得非常有限。尤溪的发展出路何在?可用的资源就是好山好水,以及宋代大儒朱熹出生之地。发展旅游业被寄予厚望。

相比同样在打“朱子文化旅游牌”的闽北两座城市:武夷山市(朱熹在此生活50年)和建阳市(朱熹讲学的考亭书院在此),尤溪并不乐观。拿2013年数据相比,闽北两市游客、旅游收入分别为超过700万人次、110亿元和150万人次、超过10亿元。而尤溪不到30万人次和不足3亿元收入。其中差距,显而易见。去年,福建省开展“全域旅游”建设,尤溪成为其中第二批试点单位。一个全新的思路,也在这里慢慢成型……

家在景区咋吃旅游饭

国家旅游局在2016年初明确提出将旅游发展模式由“景点旅游”向“全域旅游”转变,但尤溪的“全域旅游”探索早在此前就已开始,而且是以“不收门票”的方式起步的。

“不是不想收,是真收不到。”尤溪县联合乡党委书记詹明昭一脸无奈。除了朱子故居外,尤溪最出名的景点当属“联合乡梯田”。这一美景被誉为“世界十大梯田和中国五大魅力梯田之一”。摄影旅游兴起后,更是名声鹊起、游客纷至沓来。2014年詹明昭也曾找到过一家旅游公司来帮助开发,结果对方转了一圈后,一句话就把他给问住了:“你这梯田满山满谷都是,我连个设门槛收门票的地方都没有,怎么搞旅游?”再一深想,“就算收门票,能帮助群众新增致富门路吗?”

尤溪目前唯一的国家4A景区朱子文化园,从2013年6月动工至今,已完成了总投资7.58亿元当中的5.2亿元,政府却一分门票钱没收过。可这个项目却极大促进了周边商业街区、商业地产、城市建设、水利道路等方方面面的改善和提升。“所以我们就想,发展‘不要门票’的旅游,是不是也可以一样获得综合效益呢?”

从“景点旅游”到“不要门票的旅游”,尤溪开始重新反思究竟何谓“全域”——尤溪是福建省面积第二大县,除了朱子故里外,还有152座名山、中国传统古村落、土堡、银杏林等丰富的旅游资源散落在3463平方公里的广阔土地上,几乎处处是景、步步为观。“既然‘我家在景区’,又何必大拆大建、围墙造景?既然‘我家在景区’,何不从‘卖风景’转为‘卖文化’呢?”尤溪县委书记杨永生赞同詹明昭的思路。

“三产”提升了“一产”附加值

联合乡首先启动了梯田复垦。因为城镇化,梯田抛荒很严重。“过去整理农田是为打粮吃饭,现在整理农田则是为了恢复农耕文化生态。”因为没搞围墙造景、没有大拆大建,当地群众对这事双手赞同。从2014年到2016年,联合乡财政连续3年补助梯田复垦,全乡共复垦500多亩。

与此同时,乡财政通过合作社对农户给予每亩不超过每年410元的补助,种植符合绿色标准的农产品。乡里还成立了“联合梯田文化有限公司”,负责品牌推广、招商引资和基础设施建设。3年来,联合乡在补助梯田绿色种植和品牌建设累计投入60万元。

磨刀不误砍柴功。虽然不收门票,但联合乡梯田旅游带动了“联合三宝”的品牌增值。所谓“联合三宝”就是联合乡出产的花生、田埂豆、梯田稻米,由于获得了“国家绿标”,价格比以往高出了3倍。“联合三宝”目前销路极好,总是卖到断货。

旅游饭原来还可以这样吃!自去年“全域旅游”启动以来,尤溪15个乡镇都提出了自己“不卖门票”的计划。“我家在景区,荷锄登云梯。”成了当地最响亮的广告。

今年一开春,厦门一家公司找上詹明昭,要求以众筹的方式承包联合乡200亩梯田。“这标志着联合乡的‘梯田经济’有了自我造血的能力,乡财政停止补助后,也不用担心农户退出耕种了。”这其实也早在詹明昭的预料之中。

2016年,尤溪全县接待游客增加到103万人次,旅游总收入增长到6.2亿元,旅游总收入占生产总值从不到0.5%增加到了2.5%。虽然总量还不大,增长势头却相当强劲。

收获的不仅是“多了碗旅游饭”

全县上下能够如此快速有序地发展全域旅游,这是尤溪北旅游集散中心的总经理陈兴桥此前万万没想到的。这位原本在江西抚州经营建材的农民企业家2015年底回洋中老家过春节,发现越来越多人来尤溪旅游,从而萌生返乡创业的想法。

2016年国庆节投用的尤溪北旅游集散中心坐落于洋中镇,不仅能辐射本镇的际口漂流、桂峰古村落、枕头山、浮洋渡假山庄等多个景点,还可以辐射联合梯田和县城的朱熹诞生地等整条尤溪北旅游线路。集散中心既可以满游客在此吃、住、游、购、娱的需求,更能通过县城的11家旅行社签约,满足全县多条旅游线路的接待。

“一开始想法很封闭,就想盖个集散中心赚些来超市买特产、旅馆住宿的钱。”陈兴桥坦言,“在县里的工作思路指导下,才有了如今的观念——把集散中心建成一个窗口和枢纽。”

“只有思想转型,发展才能转型。”洋中镇镇长郑长洪去年参加尤溪县委党校专门组织各主要乡镇和相关部门的一把手共40人参加了“旅游专题研修班”,原本以为只是一场普通的业务学习,没想到在思想上却有更深的激荡。一碗别样旅游饭,竟然“吃”出了一场基层关于如何深化改革的思考。

2016年,尤溪县对全县年终考核进行了重大变革:首次将旅游工作纳入乡镇年终考核体系——总分100分中,旅游一项占了7分。

冲破了“依靠资源垄断、依靠财政支撑”传统模式束缚后,洋中镇不但先后启动了农村环境整治工程、洋中食用菌国家级农业产业园申报,而且正在以国家二级公路标准建设两条连接其他乡镇旅游点的道路。郑长洪总结道:“发展全域旅游,开启了我们当干部对发展的一种重新认识。”

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